問答題什么是招聘？通常使用的招聘來源是什么？
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3.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評(píng)估下屬的業(yè)績(jī)，并向上級(jí)提交報(bào)告。在韋德?lián)武N售經(jīng)理六月后，他主持了第一次區(qū)域銷售會(huì)議。在會(huì)議過程中，韋德與他的員工單獨(dú)會(huì)面，并向他們展示每個(gè)月的銷售數(shù)字的圖表，與他們年度的預(yù)算配額相比。此外，韋德和每一位員工在財(cái)政年度余下的六月內(nèi)制定了相互商定的預(yù)算目標(biāo)。韋德利用了績(jī)效考核的（）方法。
A.條
B.危急事件
C.MBO
D.多人比較
4.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評(píng)估下屬的業(yè)績(jī)，并向上級(jí)提交報(bào)告。在他的報(bào)告中，韋德描述了每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)。他記下了他們過去的表現(xiàn)和他們展示的潛力。他甚至提出了改進(jìn)建議。韋德正在使用（）方法來進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
A.圖形分級(jí)秤
B.書面論文
C.多人比較
D.行為上錨固等級(jí)表
5.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會(huì)。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢(shì)，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和自豪感源泉。史蒂夫建議雇員根據(jù)他們的能力，而不是他們的指定補(bǔ)償。員工在獲得更多知識(shí)和學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新流程時(shí)，應(yīng)該得到財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，即使雇員處于較低的水平。這意味著史蒂夫偏愛（）
A.可變薪酬制度
B.固定薪酬制度
C.基于利潤的薪資制度
D.基于技能的薪資制度
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下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
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根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
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社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
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錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
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下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。
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信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
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伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
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下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
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關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
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