問答題解釋人力資源管理對組織成功的重要性。
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1.單項選擇題韋德.麥肯齊是一個新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團，一個醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報告。在韋德?lián)武N售經(jīng)理六月后，他主持了第一次區(qū)域銷售會議。在會議過程中，韋德與他的員工單獨會面，并向他們展示每個月的銷售數(shù)字的圖表，與他們年度的預算配額相比。此外，韋德和每一位員工在財政年度余下的六月內(nèi)制定了相互商定的預算目標。韋德利用了績效考核的（）方法。
A.條
B.危急事件
C.MBO
D.多人比較
2.單項選擇題韋德.麥肯齊是一個新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團，一個醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報告。在他的報告中，韋德描述了每個下屬的優(yōu)缺點。他記下了他們過去的表現(xiàn)和他們展示的潛力。他甚至提出了改進建議。韋德正在使用（）方法來進行績效評估。
A.圖形分級秤
B.書面論文
C.多人比較
D.行為上錨固等級表
3.單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當作墊腳石，直到找到更好的機會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫建議雇員根據(jù)他們的能力，而不是他們的指定補償。員工在獲得更多知識和學習與工作相關(guān)的新流程時，應該得到財政獎勵，即使雇員處于較低的水平。這意味著史蒂夫偏愛（）
A.可變薪酬制度
B.固定薪酬制度
C.基于利潤的薪資制度
D.基于技能的薪資制度
4.單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當作墊腳石，直到找到更好的機會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。公司高層管理層決定績效考評流程需要改變。他們要求史蒂夫使用評級表來評估員工的實際工作行為。經(jīng)理們要求史蒂夫用（）
A.360度反饋
B.以客觀方法管理
C.行為上錨固等級表
D.圖形評分表
5.單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當作墊腳石，直到找到更好的機會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫認為，高營業(yè)額的原因之一是工作角色的定義很差，在員工的頭腦中造成了對他們期望的困惑。然而，即使在進行了徹底的工作分析并清楚地定義了執(zhí)行這些行為所需的行動之后，史蒂夫發(fā)現(xiàn)員工的動機和營業(yè)額并沒有得到充分的降低。以下哪一個，如果真的，可以解釋這種明顯的差異（）
A.公司有一個強大的工會，所以大多數(shù)的決定都是由集體談判作出的
B.經(jīng)濟不景氣，嚴重影響了全國各地的就業(yè)水平
C.高層員工在面試應聘者時反復強調(diào)公司的積極點
D.該公司沒有良好的decruitment政策到位
最新試題
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是（）。
題型：單項選擇題
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
題型：單項選擇題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
題型：單項選擇題
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
題型：判斷題
下面不屬于管理道德類型的是（）
題型：單項選擇題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
題型：單項選擇題
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
題型：單項選擇題
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
題型：單項選擇題
下列屬于古典的社會責任的觀點是（）
題型：單項選擇題
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設計不包括（）
題型：單項選擇題