項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構(gòu)？（）

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

《總承包實施指南》中主要應(yīng)對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。