A.項目背景
B.市場分析
C.資源供應(yīng)情況
D.廠址選擇
E.財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價
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A.風(fēng)險評估
B.目標(biāo)決策
C.目標(biāo)價值評價
D.方案論證
E.財務(wù)分析及評價
A.項目構(gòu)思
B.項目定義
C.項目目標(biāo)設(shè)計
D.可行性研究
E.項目前期勘察
A.項目管理的產(chǎn)品是一次性的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的
B.項目管理的生產(chǎn)資源是固定的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的
C.項目管理的生產(chǎn)過程是流動的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的
D.項目管理的產(chǎn)品是固定的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的
E.項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的
A.單項工程
B.工程項目
C.單位工程
D.分部工程
E.分項工程
A.目標(biāo)性
B.獨特性
C.建設(shè)周期長
D.投資大
E.不確定因素多
A.項目的科學(xué)性
B.項目的合理性
C.項目的可行性
D.項目的可比性
A.挽回項目實施產(chǎn)生的損失
B.對項目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定
C.改進(jìn)今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益
D.對本項目進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),完善竣工資料
A.項目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后對項目進(jìn)行再評估
B.項目竣工驗收時對項目質(zhì)量和管理水平的評估
C.項目可行性研究完成后項目立項前為保證項目的質(zhì)量,對項目的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評估
D.項目建設(shè)完成后竣工驗收前對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證
A.A類
B.B類
C.C類
D.ABC類均有可能
A.開展“5S”活動
B.科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計
C.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
D.及時清場轉(zhuǎn)移
最新試題
某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元,預(yù)付備料款占工程價款的21%,主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的62%,備料款起扣點進(jìn)度為()。
工程項目交工前試車分兩個階段進(jìn)行,即()。
必須對后續(xù)工作的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的情況是()
流水施工工期
工程風(fēng)險控制的主要對策、措施有()。
基本預(yù)備費計算公式正確的是()
在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有()。
高產(chǎn)品價值的途徑正確的是()
有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有()。
以下()事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。