服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？

簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。

“質(zhì)量鑠金”理論