A.他科疾病在前,本科疾病在后
B.次要疾病在前,主要疾病在后
C.花費(fèi)醫(yī)療時(shí)間多的在前,少的在后
D.繼發(fā)疾病在前,原發(fā)疾病在后
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A.1:3左右
B.1:4左右
C.大于1:4
D.1:5左右
A.手術(shù)前平均占用病床日越短越好
B.病人人院到確診的平均時(shí)間越短越好
C.手術(shù)前后診斷符合率越高越好
D.平均病床工作日越高越好
A.500張病床以上
B.300張病床以上
C.500張病床以下
D.400張病床以上
A.掛號(hào)
B.編號(hào)
C.供應(yīng)借閱
D.索引
A.同一疾病反復(fù)住院率
B.床位周轉(zhuǎn)次數(shù)
C.手術(shù)前平均占用病床
D.平均住院日
最新試題
在醫(yī)院成本核算中,對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
評(píng)價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面?
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看,智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。
“創(chuàng)新為源”理論
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
“CS營(yíng)銷”理念指什么,包含哪幾個(gè)方面內(nèi)容?
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者,“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用?