簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

“質(zhì)量鑠金”理論

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。

醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及管理方法有哪些？

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

醫(yī)療成本

試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制？

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)？

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。