單項(xiàng)選擇題在某壽險(xiǎn)公司年底考核中,北京分公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)、價(jià)值貢獻(xiàn)全系統(tǒng)第一,但由于保單繼續(xù)率低于系統(tǒng)平均水平,被一票否決,喪失了評(píng)優(yōu)及晉升資格。在考核結(jié)果公布前,績(jī)效考核小組與北京分公司就考核結(jié)果進(jìn)行了當(dāng)面溝通,北京分公司總經(jīng)理對(duì)考評(píng)指標(biāo)和結(jié)果表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿。事后,該總經(jīng)理黯然離職。北京分公司總經(jīng)理的離職是公司上下所不愿看到的,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.該總經(jīng)理的離職事實(shí)上屬于績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的環(huán)節(jié)
B.考核指標(biāo)的設(shè)定體現(xiàn)了公司的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)思路
C.持續(xù)的績(jī)效溝通缺乏是該事件發(fā)生的主要原因
D.績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定不合理可能導(dǎo)致管理套利的發(fā)生


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5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于董事會(huì)的內(nèi)控職責(zé)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

A.審議批準(zhǔn)公司內(nèi)部控制政策,監(jiān)督內(nèi)部控制政策的實(shí)施
B.定期研究和評(píng)價(jià)公司內(nèi)控的健全性、合理性和有效性
C.制定內(nèi)部控制政策,報(bào)經(jīng)審議后執(zhí)行
D.審議批準(zhǔn)公司年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告

7.單項(xiàng)選擇題關(guān)于壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制所要達(dá)到的目標(biāo),以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.確保壽險(xiǎn)公司的產(chǎn)品適銷對(duì)路
B.保證壽險(xiǎn)公司謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方針能夠貫徹執(zhí)行
C.識(shí)別、計(jì)量、控制壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn),確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
D.保證公司資產(chǎn)的安全,各項(xiàng)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)、準(zhǔn)確,償付能力符合監(jiān)管要求

8.單項(xiàng)選擇題壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系工作非常龐雜,主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、工作環(huán)節(jié)以及基本支持等層次。以下關(guān)于該體系的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略需要確定風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的有效性標(biāo)準(zhǔn),其中風(fēng)險(xiǎn)偏好體系包括風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額三部分
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、管理方法選擇、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和報(bào)告等環(huán)節(jié)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本支持包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)量化模型、風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核
D.資產(chǎn)負(fù)債管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本無(wú)關(guān)

最新試題

戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。()

題型:判斷題

行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出來(lái)的五力模型,對(duì)企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行具體分析,這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競(jìng)爭(zhēng)者⑥潛在進(jìn)入者的威脅

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司設(shè)立流程是:向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請(qǐng),保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒(méi)有批準(zhǔn),則需書面說(shuō)明情況。壽險(xiǎn)公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列有關(guān)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的陳述中,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。①壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入直接反映了壽險(xiǎn)公司的銷售成果,也是壽險(xiǎn)公司利潤(rùn)的主要來(lái)源②壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入按繳費(fèi)頻次分為躉繳保費(fèi)和期繳保費(fèi),其中躉繳保費(fèi)又可以分為首期保費(fèi)和續(xù)期保費(fèi)③壽險(xiǎn)企業(yè)從開(kāi)業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間,開(kāi)業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程,但是通過(guò)有效的控虧手段,此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),價(jià)值主要是指未來(lái)的企業(yè)價(jià)值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號(hào))的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對(duì)手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評(píng)估與整體評(píng)估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎(jiǎng)勵(lì)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃,而不僅僅是行動(dòng)方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);④戰(zhàn)略必須通過(guò)調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題