背景資料
某房屋建筑工程，建筑面積26800m²，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建設(shè)工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建設(shè)單位分別與中標的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核和建設(shè)單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的某分包單位，深基坑工程開工后，分包單位項目技術(shù)負責人組織編寫了深基坑工程專項施工方案。經(jīng)該單位技術(shù)部門組織審核、技術(shù)負責人簽字確認后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。
事件二：室內(nèi)衛(wèi)生間樓板二次埋置套管施工過程中，施工總承包單位采用與模板網(wǎng)技術(shù)等級的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完畢后，從下午5：00開始進行蓄水檢驗，次日上午8：30，施工總承包單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)進行驗收，監(jiān)理工程師對施工總承包單位的做法提出異議，不予驗收。
事件三：在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)，施工總承包單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工程的進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按次組織施工。

室內(nèi)裝飾裝修工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作C的實際施工時間為35天，施工總承包單位以設(shè)計變更影響進度為由，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期索賠21天的要求。

某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學(xué)樓、科研中心、后勤服務(wù)樓、學(xué)生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設(shè)。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上10層，地下2層，建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊試驗設(shè)備，設(shè)置在地下二層的試驗室為兩層通高；結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象，施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監(jiān)理機構(gòu)審批后作為參建各方進度控制的依據(jù)。
事件二：施工單位針對兩層通高試驗室區(qū)域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設(shè)計有模板和支架選型、構(gòu)造設(shè)計、荷載及其效應(yīng)計算，并繪制有施工節(jié)點詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補充該模板整體設(shè)計必要的驗算內(nèi)容。
事件三：在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：（1）梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢；（2）在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用木板遮蓋防止落人物料；（3）兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板，兩側(cè)進行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點以書面形式對作業(yè)人員進行交底。
事件四：主體結(jié)構(gòu)驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排，如下圖所示（時間單位：周）

在第6周末時，建設(shè)單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周（工作I不可壓縮），所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m²，其中地下建筑面積3000m²，施工單位中標后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位項目負責人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

某擬建工程由甲、乙、丙三個施工過程組成；該工程共劃分成四個施工流水段，每個施工過程在各個施工流水段上的流水節(jié)拍如下表所示。按相關(guān)規(guī)范規(guī)定，施工過程乙完成后其相應(yīng)施工段至少要養(yǎng)護2d才能進入下道工序。為了盡早完工，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了施工過程乙在施工過程甲完成之前1d提前進入施工。
各施工段的流水節(jié)拍：

某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示：
由于該工程施工工藝的要求，實際工作中工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。
工作G完成后，由于建設(shè)單位變更施工圖紙，使工作I停工待圖2個月。但建設(shè)單位要求仍按原合同工期完工，施工單位向建設(shè)單位索賠I工作趕工費用3萬元（已知工作I趕工費每月1.5萬元）。

背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負責人編制了相應(yīng)施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負責人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負責人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示：
由于該工程施工工藝的要求，實際工作中工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。
工作G完成后，由于建設(shè)單位變更施工圖紙，使工作I停工待圖2個月。但建設(shè)單位要求仍按原合同工期完工，施工單位向建設(shè)單位索賠I工作趕工費用3萬元（已知工作I趕工費每月1.5萬元）。

某公司中標某沿海城市一棟辦公樓工程，該公司進場后，對整個工程各工序進行劃分，編制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)6月底、11月底進度檢查實際情況，在網(wǎng)絡(luò)圖中標出兩次檢查的實際進度前鋒線，如下圖所示：
在工程施工過程中發(fā)生以F事件：
事件一：施工單位施工至工作H時，該沿海城市遭受海嘯襲擊，使該工作持續(xù)時間延長了2個月。經(jīng)評估，施工單位人工費、機械費、臨時建筑損失18萬元。建筑物受到海水侵蝕，清理、返工費用25萬元，施工單位提出了工期2個月、費用43萬元的索賠要求。
事件二：施工單位施工至I工作時，由于建設(shè)單位供應(yīng)材料的質(zhì)量問題，造成施工單位人工費、機械費損失5萬元。同時造成持續(xù)時間延長2個月。施工單位提出了工期、費用索賠要求。

某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示：
由于該工程施工工藝的要求，實際工作中工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。
工作G完成后，由于建設(shè)單位變更施工圖紙，使工作I停工待圖2個月。但建設(shè)單位要求仍按原合同工期完工，施工單位向建設(shè)單位索賠I工作趕工費用3萬元（已知工作I趕工費每月1.5萬元）。

已知某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中相關(guān)資料如下表所示。