甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心,×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年×利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元,變動(dòng)成本為72萬(wàn)元,該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬(wàn)元,不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。
資料二:甲公司2013年年初已投資700萬(wàn)元,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元,現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì),預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元,該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。
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計(jì)算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動(dòng)成本和單位邊際貢獻(xiàn)。
計(jì)算乙材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本。
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的安全邊際量和安全邊際率,并根據(jù)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn),判斷公司經(jīng)營(yíng)安全與否。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開(kāi)支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn),并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款金額。
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①計(jì)算該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)。②計(jì)算該利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計(jì)算該利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)。
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采用作業(yè)成本計(jì)算法,確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤(rùn)。