A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.采購
C.服務(wù)
D.技術(shù)開發(fā)
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A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果
B.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力
C.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強大的研發(fā)能力
D.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力
A.技術(shù)因素
B.經(jīng)濟因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.建立競爭優(yōu)勢的資源
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
最新試題
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析,這屬于()。
美國人大大咧咧的消費作風(fēng)慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標(biāo)準(zhǔn),也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的()。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較,收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是()。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述,正確的有()。
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍,更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè),能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢,同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制,這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè),近期對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時,企業(yè)都會對新客戶進行培訓(xùn),教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的()。
要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有()。