單項(xiàng)選擇題美國人大大咧咧的消費(fèi)作風(fēng)慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個(gè)頭大的汽車是美國的標(biāo)準(zhǔn),也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機(jī)使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費(fèi)作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的()。

A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭


你可能感興趣的試題

3.單項(xiàng)選擇題蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析,這屬于()。

A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
B.購買者的討價(jià)還價(jià)能力
C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

4.單項(xiàng)選擇題2014年8月,國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入B省市場。幾個(gè)月后,B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的()。

A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
B.限制進(jìn)入定價(jià)
C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
D.進(jìn)入對方領(lǐng)域

最新試題

要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。

題型:問答題

某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時(shí),企業(yè)都會(huì)對新客戶進(jìn)行培訓(xùn),教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及到價(jià)值鏈的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中屬于物理上獨(dú)特的資源的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

行為性障礙

題型:名詞解釋

某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入,從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉,該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。

題型:問答題

每當(dāng)在新的一年到來之際,我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂活動(dòng),可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時(shí)間的推移,爆竹的應(yīng)用越來越廣泛,品種花色也日見繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個(gè)吉利。許多廠商利用這一商機(jī)獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。

題型:單項(xiàng)選擇題