A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士頓矩陣分析
D.通用矩陣分析
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A.它對顧客是否有價值
B.它是否很難被模仿或復(fù)制
C.它對管理是否有價值
D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競爭性基準(zhǔn)
C.過程或活動基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.市場上能夠提供乙公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.乙公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒有成功
C.乙公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.乙企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶,Z的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上
A.途徑5
B.途徑6
C.途徑7
D.途徑8
A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)發(fā)展迅速,移動通信業(yè)務(wù)過去十年增長了300倍
最新試題
行為性障礙
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品,企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
下列各項屬于確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有()。
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍,更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè),能夠為這支隊伍健康運(yùn)作提供堅實的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢,同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制,這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。
每當(dāng)在新的一年到來之際,我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂活動,可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移,爆竹的應(yīng)用越來越廣泛,品種花色也日見繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個吉利。許多廠商利用這一商機(jī)獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。
2014年8月,國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入B省市場。幾個月后,B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的()。
下列選項中屬于物理上獨特的資源的有()。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述,正確的有()。
美國人大大咧咧的消費作風(fēng)慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標(biāo)準(zhǔn),也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機(jī)使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的()。
下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中,正確的有()。