A.這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高
B.潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較大
C.這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較小
D.潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較小
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A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機(jī)會(huì)較多
B.市場(chǎng)上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位
D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分
A.價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)相互影響
B.價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)形成核心競爭力
C.煙草行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵是廣告宣傳
D.餐飲業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵是地點(diǎn)選擇
A.歐盟針對(duì)來自我國的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制
B.歐盟國家整體經(jīng)濟(jì)增速下降
C.歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)
D.歐盟市場(chǎng)中該行業(yè)競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量眾多
A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士頓矩陣分析
D.通用矩陣分析
A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值
B.它是否很難被模仿或復(fù)制
C.它對(duì)管理是否有價(jià)值
D.它與企業(yè)的競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)
最新試題
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè)，能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì)，同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
針對(duì)各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場(chǎng)的71.1%，但每年市場(chǎng)增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備，每當(dāng)有新客戶時(shí)，企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶進(jìn)行培訓(xùn)，教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及到價(jià)值鏈的（）。
行為性障礙
根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對(duì)手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費(fèi)用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù)，外賣業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長速度非?？?，據(jù)2015年1月統(tǒng)計(jì)，其市場(chǎng)增長率為17%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.4。下列選項(xiàng)中，企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是（）。