A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
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A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)戰(zhàn)略
D.國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
A.自有品牌
B.組合品牌
C.單一名稱
D.每種產(chǎn)品獨(dú)自品牌
A.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
B.杠桿并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.非杠桿并購(gòu)
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
最新試題
簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
下列股利政策中,適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是()政策
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
下列選項(xiàng)中,開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;