簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）

在國際化經營戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（）。

企業(yè)采取內生增長的動因包括（）。

目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。

甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經過幾年的經營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）

甲企業(yè)是國內著名的臺燈生產企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內，連續(xù)進入冰箱、空調、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險

甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關財務數據列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為（）。

簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；

下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有（）。