A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化反映了所在國(guó)家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
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A.文化簡(jiǎn)化了信息處理
B.文化取代了復(fù)雜繁瑣的管理制度
C.文化補(bǔ)充了正式控制
D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
A.組織規(guī)模一定的情況下,管理層次和控制幅度成反比
B.組織規(guī)模一定的情況下,控制幅度和管理層次成正比
C.控制幅度和管理層次的含義是相同的
D.一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次,該企業(yè)屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
下列關(guān)于集權(quán)說(shuō)法正確的有()。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。
光耀公司是一家民營(yíng)單位,準(zhǔn)備對(duì)2017年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預(yù)算時(shí),使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,于是完成了2017年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法,下列說(shuō)法中正確的有()。
中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺(tái)某節(jié)目中說(shuō):“茯苓粥對(duì)養(yǎng)生長(zhǎng)壽很有好處?!庇谑撬幍贶蜍邿豳u(mài)。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的()。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效。并選取了銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。
美國(guó)C公司原打算在澳大利亞購(gòu)買(mǎi)一家食品企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是()。
下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說(shuō)法正確的是()。
某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響,該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于()。