A.職能制組織結構
B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
C.創(chuàng)業(yè)型組織結構
D.H型組織結構
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A.資源的分配是基于未來的任務情況
B.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的
C.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算
D.它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
A.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體
B.分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤
C.若分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險是既無效能又無效率
D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策
A.信息技術是推動組織變革的誘因
B.組織變革可促進信息技術的應用
C.信息技術支持虛擬組織等新型組織結構
D.信息技術有利于擴大管理幅度，支持組織高長化調(diào)整
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
最新試題
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結構屬于（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望的是（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
權力不同于職權，它們的區(qū)別主要有（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標準完成出版社的印刷任務，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是（）。
下列各項關于組織結構與戰(zhàn)略的關系說法正確的有（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。