A.材料運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)的提高
B.運(yùn)輸過程中的損耗增加
C.加工過程中的損耗增加
D.儲存過程中的損耗增加
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A.季節(jié)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上升
B.訂單增加導(dǎo)致設(shè)備利用率提高
C.采用新工藝導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高
D.工資調(diào)整導(dǎo)致人工成本上升
A.實(shí)際耗費(fèi)與預(yù)算金額的差異
B.實(shí)際工時(shí)脫離生產(chǎn)能量形成的差異
C.實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異
D.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離生產(chǎn)能量形成的差異
A.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
B.固定制造費(fèi)用閑置能量差異
C.固定制造費(fèi)用效率差異
D.固定制造費(fèi)用總差異
A.質(zhì)量控制部門
B.生產(chǎn)部門
C.采購部門
D.人事勞動部門
A.閑置能量差異和效率差異
B.閑置能量差異和耗費(fèi)差異
C.耗費(fèi)差異和效率差異
D.能量差異和效率差異
最新試題
甲公司采用正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元／小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2014年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用1000元，變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。
下列各項(xiàng)原因中，屬于材料價(jià)格差異形成的原因有（）。
甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時(shí)，平均月薪13200元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間每件3小時(shí)，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時(shí)間每件0．2小時(shí)，正常廢品率8％，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為（）元。
計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異。
某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品450件，實(shí)際使用工時(shí)960小時(shí)，支付工資4896元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元／件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是2小時(shí)，則A產(chǎn)品的工資率差異和人工效率差異分別為（）。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）
甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購價(jià)格為13元／公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元／公斤，運(yùn)輸過程中的正常損耗為5％，原材料入庫后的儲蓄成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為（）元。
下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出原因的是（）。
下列各項(xiàng)中既可以作為評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本進(jìn)行計(jì)價(jià)的是（）。
計(jì)算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。
下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。