A.定值方式
B.不定值方式
C.模糊定價方式
D.重置定價方式
E.原值或原值加成方式
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A.營業(yè)中斷損失
B.產(chǎn)成品利潤損失
C.應(yīng)收賬款減少損失
D.租賃價值損失
E.超額費(fèi)用
A.威布爾分布
B.指數(shù)分布
C.正態(tài)分布
D.泊松分布
E.對數(shù)正態(tài)分布
A.收集損失資料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量
B.評估各風(fēng)險(xiǎn)處理方案
C.選擇最合理的風(fēng)險(xiǎn)處理方案
D.運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析
A.火災(zāi)損失
B.直接損失
C.收入損失
D.費(fèi)用損失
E.租賃合同權(quán)益損失
A.各時期的單獨(dú)損失與總的損失額的可能差異是否都落在預(yù)算限額以內(nèi)
B.不能僅僅按照各月的預(yù)期損失額的大小來確定預(yù)算是否足夠
C.風(fēng)險(xiǎn)成本應(yīng)該分散在多長一段時間內(nèi)
D.一個經(jīng)濟(jì)單位多能吸收的損失或損失積累的規(guī)模
E.如何平衡將損失攤?cè)虢?jīng)營成本所帶來的與現(xiàn)金預(yù)算目標(biāo)的矛盾
最新試題
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)（）。
各法人機(jī)構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，特別是操作風(fēng)險(xiǎn)中（）等主要風(fēng)險(xiǎn)的管理政策和流程。
高級管理層要根據(jù)董（理）事會確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好，按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額。風(fēng)險(xiǎn)限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機(jī)構(gòu)資本、風(fēng)險(xiǎn)集中度、流動性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)限額不得超過監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)限額規(guī)定的最高值，經(jīng)董（理）事會審批同意后執(zhí)行。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會主要職責(zé)為（）。
各法人機(jī)構(gòu)要制定覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，包括但不限于以下內(nèi)容（）。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部將對各法人機(jī)構(gòu)（）的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理，并納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系。
各法人機(jī)構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機(jī)制，保證在發(fā)生緊急事故時及時應(yīng)對，采取措施，使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
董（理）事會或其授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，制定書面的風(fēng)險(xiǎn)偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董（理）事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好體系執(zhí)行情況的報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等形式向董（理）事會或高級管理層報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)限額使用情況。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容有（）。