英國BOT公司國際競爭戰(zhàn)略的演變。
英國BOT公司是一家以個人護理產(chǎn)品、清洗劑、清潔用品等為主要產(chǎn)品的跨國企業(yè)。20世紀80年代初，該公司進入印度市場。在最初的一年里產(chǎn)品銷售比較順利，取得了一定成功，其生產(chǎn)的一次性尿布占了印度市場的70％以上。但兩年后，市場份額下降到7％。其中一個重要原因就是因為該尿布是在英國設(shè)計開發(fā)的，而沒有根據(jù)印度的市場需求習慣進行改進，而印度T&N公司生產(chǎn)的一次性尿布更符合印度人的消費需要。經(jīng)過細致的市場調(diào)研分析后，英國BOT公司重新設(shè)計開發(fā)了一種新的一次性尿布，更加符合印度消費者的生活習慣，市場銷售份額重新上升，在20世紀80年代中期再次恢復(fù)到50％，并保持穩(wěn)定上升的趨勢。
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最新試題
下列各項中，不屬于國際企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)權(quán)利階層的是（）。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，矩陣結(jié)構(gòu)屬于（）。
一般由出口方向進口方提供機器設(shè)備，進口方則以這些機器設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品償還出口方，這種補償方式是（）。
在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作獎金和（）。
牙膏廠將牙膏細分為價廉物美、防治牙病、潔齒美容、口味清爽四個市場，該廠細分市場的依據(jù)是（）。
國際企業(yè)進行標準化經(jīng)營的根本目的是（）。
由兩個或兩個以上的國家所組成的區(qū)域經(jīng)濟一體化組織內(nèi)部成員國之間取消貨物的關(guān)稅和非關(guān)稅限制，但其對非成員國實行統(tǒng)一的關(guān)稅政策，這種區(qū)域經(jīng)濟一體化形式是（）。
國際企業(yè)管理人員當?shù)鼗娜秉c之一是，一旦當?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時，他們就不能再提升了，這就是所謂的當?shù)毓芾砣藛T的（）。
根據(jù)商業(yè)信用銷售商品，當這些商品以外幣計價時，可能產(chǎn)生的風險為（）。
西方國際企業(yè)的習慣做法是，被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資率高于本國的國家時，多數(shù)公司會使他們的基本工資（）。