管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。

采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關系。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。

戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。

運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。

實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。

在一個組織中，領導的工作績效是由被領導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。