管理的一般職能來源于管理的二重性性質，內容是合理組織生產力和維護生產關系。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

為了提高控制的有效性，確保計劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。

目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。

著名管理學家彼得•德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。