A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.公司總工程師
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
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A.10～30
B.30～50
C.50～100
D.100～500
A.施工生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的集合
B.屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同
C.屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)
D.屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒(méi)有關(guān)系
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
A.法律責(zé)任
B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.行政責(zé)任
D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
A.只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用
B.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)
C.既要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)
D.不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮
最新試題
在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。
9月份竣工結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采?。ǎ?。
安全事故的處理程序是（）。
該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈方情況，需按實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）。
項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，不滿5萬(wàn)元的屬于（）。