單項選擇題場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。
A.工作崗位
B.技術職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
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3.單項選擇題
場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
4.單項選擇題場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術措施
D.經(jīng)濟措施
5.單項選擇題場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
最新試題
經(jīng)濟損失在5000元以上，不滿5萬元的屬于（）。
題型：單項選擇題
在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。
題型：單項選擇題
對環(huán)境保護的基本原則說法不正確的是（）。
題型：單項選擇題
根據(jù)我國GB／T 19000質量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為（）。
題型：單項選擇題
以下（）屬于按照索賠事件的性質進行索賠分類。
題型：多項選擇題
索賠證據(jù)應該具有（）基本要求。
題型：多項選擇題
減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮，或將廢物無害焚化處理，燒成灰燼，使其體積縮小至（）以下，以便運輸堆填。
題型：單項選擇題
在固體廢物的治理方法中，將廢物內的生物性或化學性有害物質進行無害化或安全化處理，屬于（）。
題型：單項選擇題
工程預付備料款為（）萬元。
題型：單項選擇題
按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。
題型：單項選擇題