問(wèn)答題
某大型建筑綜合樓項(xiàng)目,建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視,選派了一位優(yōu)秀支部書(shū)記任項(xiàng)目經(jīng)理,該同志沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū),也未從事過(guò)項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程,采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。
該工程總包單位管理方案是否合理?說(shuō)明理由。問(wèn)答題
某大型建筑綜合樓項(xiàng)目,建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視,選派了一位優(yōu)秀支部書(shū)記任項(xiàng)目經(jīng)理,該同志沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū),也未從事過(guò)項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程,采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。
該工程機(jī)電和裝飾分包的做法是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。