場景（三）某工程合同價(jià)為2000萬元，工程價(jià)款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月，開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)的20％作為預(yù)付款，主要材料占施工產(chǎn)值的62.5％。業(yè)主自開工第1個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情況如下：
（1）5月份完成工程200萬元，其中有5萬元材料由甲方提供；
（2）6月份完成工程300萬元；
（3）7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費(fèi)損失1500元，人工費(fèi)損失1000元，重新施工人工、材料費(fèi)合計(jì)1.5萬元；
（4）8月份完成工程600萬元，但由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失2400元。
A.482
B.600
C.482.5
D.512.74
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A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
最新試題
按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。
以下（）屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（）。
場景中項(xiàng)目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。
工程預(yù)付備料款為（）萬元。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（）。
為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的要求，項(xiàng)目成本編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求稱為（）。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。