你可能感興趣的試題

判斷題
與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作優(yōu)劣程度，或是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度是指的工程質(zhì)量。
答案：錯誤
判斷題
任何業(yè)主單位均可以自行辦理招標(biāo)事宜。
答案：錯誤
判斷題
重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。
答案：錯誤
判斷題
某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，年固定成本10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位可變成本為5元/件，產(chǎn)品售價(jià)10元/件，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為線性，則盈虧平衡產(chǎn)量為3萬件。
答案：錯誤
判斷題
在已知時間數(shù)列的逐期發(fā)展速度大致相同的情況下，我們可以采用平均增減量趨勢預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測。
答案：錯誤
判斷題
在對同一個項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時，計(jì)算出的動態(tài)投資回收期大于其靜態(tài)投資回收期。
答案：正確
判斷題
在決策樹分析法中，決策節(jié)點(diǎn)的個數(shù)只能是一個。
答案：錯誤
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合和手段的統(tǒng)一表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）。
A.系統(tǒng)性
B.全局性
C.競爭性
D.相對穩(wěn)定性
單項(xiàng)選擇題
直接經(jīng)濟(jì)損失在一百萬元以上、不滿三百萬元的，為（）級重大質(zhì)量事故。
A.一級
B.二級
C.三級
D.四級
單項(xiàng)選擇題
工程延誤索賠是按照（）進(jìn)行分類的索賠。
A.索賠處理依據(jù)
B.索賠目標(biāo)
C.索賠處理方式
D.索賠事件性質(zhì)

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戰(zhàn)略能夠使企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、資源和經(jīng)營目標(biāo)等因素與市場環(huán)境所提供的各種機(jī)會取得動態(tài)平衡。

你可能感興趣的試題

與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作優(yōu)劣程度，或是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度是指的工程質(zhì)量。

任何業(yè)主單位均可以自行辦理招標(biāo)事宜。

重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，年固定成本10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位可變成本為5元/件，產(chǎn)品售價(jià)10元/件，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為線性，則盈虧平衡產(chǎn)量為3萬件。

在已知時間數(shù)列的逐期發(fā)展速度大致相同的情況下，我們可以采用平均增減量趨勢預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測。

在對同一個項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時，計(jì)算出的動態(tài)投資回收期大于其靜態(tài)投資回收期。

在決策樹分析法中，決策節(jié)點(diǎn)的個數(shù)只能是一個。

企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合和手段的統(tǒng)一表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）。

直接經(jīng)濟(jì)損失在一百萬元以上、不滿三百萬元的，為（）級重大質(zhì)量事故。

工程延誤索賠是按照（）進(jìn)行分類的索賠。

戰(zhàn)略能夠使企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、資源和經(jīng)營目標(biāo)等因素與市場環(huán)境所提供的各種機(jī)會取得動態(tài)平衡。

你可能感興趣的試題

與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作優(yōu)劣程度，或是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度是指的工程質(zhì)量。

任何業(yè)主單位均可以自行辦理招標(biāo)事宜。

重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

在已知時間數(shù)列的逐期發(fā)展速度大致相同的情況下，我們可以采用平均增減量趨勢預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測。

在對同一個項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時，計(jì)算出的動態(tài)投資回收期大于其靜態(tài)投資回收期。

在決策樹分析法中，決策節(jié)點(diǎn)的個數(shù)只能是一個。

企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合和手段的統(tǒng)一表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）。

直接經(jīng)濟(jì)損失在一百萬元以上、不滿三百萬元的，為（）級重大質(zhì)量事故。

工程延誤索賠是按照（）進(jìn)行分類的索賠。

戰(zhàn)略能夠使企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、資源和經(jīng)營目標(biāo)等因素與市場環(huán)境所提供的各種機(jī)會取得動態(tài)平衡。

與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作優(yōu)劣程度，或是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度是指的工程質(zhì)量。

任何業(yè)主單位均可以自行辦理招標(biāo)事宜。

重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

在已知時間數(shù)列的逐期發(fā)展速度大致相同的情況下，我們可以采用平均增減量趨勢預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測。

在對同一個項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時，計(jì)算出的動態(tài)投資回收期大于其靜態(tài)投資回收期。

在決策樹分析法中，決策節(jié)點(diǎn)的個數(shù)只能是一個。

企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合和手段的統(tǒng)一表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）。

直接經(jīng)濟(jì)損失在一百萬元以上、不滿三百萬元的，為（）級重大質(zhì)量事故。

工程延誤索賠是按照（）進(jìn)行分類的索賠。