多項(xiàng)選擇題企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概念及特點(diǎn)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）

A.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)越大，績(jī)效結(jié)果的波動(dòng)性越大，反之則相反
C.企業(yè)需要在對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)的同時(shí)，監(jiān)測(cè)其背后的風(fēng)險(xiǎn)
D.將績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)，有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)績(jī)效

2.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說(shuō)法正確的是（）

A.評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)性變化
B.評(píng)價(jià)內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

3.多項(xiàng)選擇題以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線(xiàn)中銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)（）

A.銷(xiāo)售計(jì)劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶(hù)資信評(píng)估——客戶(hù)信用等級(jí)劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價(jià)和調(diào)價(jià)的合理性——產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時(shí)期內(nèi)無(wú)效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因

4.多項(xiàng)選擇題沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）

A.明確不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，形成監(jiān)督約束機(jī)制
B.與企業(yè)績(jī)效管理、激勵(lì)制度等相融合
C.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況，及時(shí)改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5.多項(xiàng)選擇題基于風(fēng)險(xiǎn)事件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）

A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)識(shí)別所有潛在的、重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)識(shí)別管理者認(rèn)為重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
C.分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征，基于這些特征針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件提出2~3個(gè)能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標(biāo)
D.匯總這些量化指標(biāo)形成基于風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系