A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
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A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠,致使管理人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致于無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通
A.組織沒計沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.組織設計沒有考慮例外原則
C.組織沒汁忽視了對于千部的特點與能力要求
D.組織設計沒有考慮到責權對應的原則
A.組織的人員、組織的任務及技術、組織的結構
B.組織的任務及技術、組織的結構、組織職能
C.組織的結構、組織的任務及技術、組織職能、組織環(huán)境
D.組織的環(huán)境、組織的任務及技術、組織的結構、組織的人員
A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
A.觀察法
B.調(diào)查法
C.實驗法
D.測驗法
最新試題
如何進行情緒的調(diào)適與情感的培養(yǎng)?
季老對這樣的部下應如何管理?
如果一個人情緒不穩(wěn)定,缺乏自信心,則較容易產(chǎn)生順從現(xiàn)象。
根據(jù)西方人性假設理論,王安的人性觀屬于哪一種?
第一個把組織解釋為人與人相互合作系統(tǒng)的學者是()。
能力差異的應用原則是什么?
什么是弱勢群體?試述弱勢群體的成因。
劉工的管理風格是什么樣的?請運用所學過的領導理論分析劉工的領導行為特征。
行為組織理論的主要貢獻表現(xiàn)在哪些方面?
有效激勵的手段與方法有哪些?