A.資產(chǎn)剝離
B.股份回購
C.企業(yè)破產(chǎn)
D.子公司出售
E.多元化轉為專業(yè)化
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃型
B.戰(zhàn)略控制型
C.戰(zhàn)略決策型
D.財務控制型
E.財務評價型
A.擴張型投資戰(zhàn)略
B.收縮型投資戰(zhàn)略
C.地域型投資戰(zhàn)略
D.政策型投資戰(zhàn)略
E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
A.全局性
B.戰(zhàn)略性
C.高層導向
D.動態(tài)性
E.機制性
A.集團整體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略
E.行業(yè)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略整合
D.戰(zhàn)略選擇與評價
E.戰(zhàn)略實施與控制
最新試題
某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權,相關財務資料如下:甲企業(yè)擁有6000萬股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元,所得稅率25%;該集團公司決定選用市盈率法,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。計算甲企業(yè)預計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預計需要支付的收購價款。
企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有()等。
2009年底,某集團公司擬對甲企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預測,購并整合后的該集團公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右;又根據(jù)推測,如果不對甲企業(yè)實施并購的話,未來5年中該集團公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預期資本成本率為6%。此外,甲企業(yè)賬面負債為1600萬元。采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對甲企業(yè)的股權現(xiàn)金價值進行估算。
甲公司資本結構有關數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投入資本)1000萬元,凈資產(chǎn)300萬元,息稅前利潤150萬元,利息70萬元,所得稅率25%,稅后利潤60萬元,甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計算:凈資產(chǎn)收益率、投入資本報酬率、經(jīng)濟增加值。
不同資本結構下甲、乙兩公司的有關數(shù)據(jù)如表所示:假定兩家公司的加權平均資本成本率均為6.5%(集團設定的統(tǒng)一必要報酬率),分別計算甲乙兩家公司的下列指標:1.凈資產(chǎn)收益率(ROE); 2.總資產(chǎn)報酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT); 4.投入資本報酬率(ROIC);5. 經(jīng)濟增加值(EVA)。
A公司是一家經(jīng)營了十年的有限責任公司,2008年該公司最值得關注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟,從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計除非公司實行一些挽救措施,否則公司2009年及以后的財務狀況將繼續(xù)惡化,2009年預測數(shù)據(jù)如下:每年按365天計算,銷售總額中約70%為賒銷,基本利率為6%,貸款利率為基準利率加4%,假設變動成本率為100%,現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預算如下: 方案一:提供現(xiàn)金折扣,如果客戶在10天內(nèi)付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠,估計有半數(shù)客戶會采用,預測壞賬會下調(diào)50%。 方案二:聘用應收賬款代理公司,代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額,并按賒銷額的2%的收取傭金,則ABC公司的應收賬款90%即可轉化為現(xiàn)金,利息費用為轉化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資,預計可賺9%的回報,該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理,請你分析這兩個方案的財務影響,向董事會建議應選擇何種方案?
學習與成長維度的概括性指標有()。
甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預測,公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。計算2010年該公司的外部融資需要量。
假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報酬率(也稱為投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負債與權益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計算母公司的投資回報,并分析二者的風險與收益情況。
某企業(yè)集團是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬元,資產(chǎn)負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表:假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%,且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。 (1)計算母公司稅后目標利潤; (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額; (3)假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。