A.稅務(wù)風(fēng)險
B.財務(wù)方面的風(fēng)險
C.法律風(fēng)險
D.人力資本風(fēng)險
E.勞資關(guān)系風(fēng)險
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A.資產(chǎn)剝離
B.股份回購
C.企業(yè)破產(chǎn)
D.子公司出售
E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化
A.戰(zhàn)略規(guī)劃型
B.戰(zhàn)略控制型
C.戰(zhàn)略決策型
D.財務(wù)控制型
E.財務(wù)評價型
A.擴張型投資戰(zhàn)略
B.收縮型投資戰(zhàn)略
C.地域型投資戰(zhàn)略
D.政策型投資戰(zhàn)略
E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
A.全局性
B.戰(zhàn)略性
C.高層導(dǎo)向
D.動態(tài)性
E.機制性
A.集團整體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略
E.行業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
某企業(yè)2009年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬元)(1)計算流動資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成)。(2)計算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%(集團設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率),分別計算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):1.凈資產(chǎn)收益率(ROE); 2.總資產(chǎn)報酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT); 4.投入資本報酬率(ROIC);5. 經(jīng)濟增加值(EVA)。
償債能力可以分為()等大類。
某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司,2005年8月末購入A設(shè)備,價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計算)。2004年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元,所得稅率30%。 (1)計算2005年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 (2)說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。
已知某公司銷售利潤率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷售率為500%),負(fù)債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。
某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動負(fù)債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。
盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。
A公司是一個商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴(yán)厲,不利于擴大銷售,且收帳費用較高,該公司正在研究修改現(xiàn)行的收帳政策?,F(xiàn)有甲和乙兩個放寬收帳政策的備選方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:已知A公司的銷售毛利率為20%,變動成本率80%,應(yīng)收賬款投資要求的最低報酬率為15%。壞賬損失率是指預(yù)計年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。要求:通過計算分析,回答應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政策?如果要改變,應(yīng)選擇甲方案還是乙方案?
某公司的信用管理部門提出三種向客戶進(jìn)行銷售的方案,包括不采取信用銷售的現(xiàn)金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下,設(shè)資金成本率為10%,試問哪種銷售方案為最佳應(yīng)收賬款持有額度方案?
從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有()。