A.規(guī)劃目標(biāo)
B.控制目標(biāo)
C.預(yù)測(cè)目標(biāo)
D.決策目標(biāo)
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A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心
B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心
C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合
D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上
E.以上都是
A.全局性
B.公平性
C.自主性
D.重要性
A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
C.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策
D.有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)
E.以上都是
最新試題
在保本點(diǎn)不變的情況下,凡銷售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元,確定第一季度的銷售收入為()萬(wàn)元。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元,無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年,期滿無(wú)殘值,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計(jì)算2006-2008年的凈收益差。
某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤(rùn)率為兩者的乘積。