A.個(gè)別的產(chǎn)品
B.個(gè)別部門
C.個(gè)別責(zé)任中心
D.整個(gè)企業(yè)
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A.短期經(jīng)營決策
B.長期經(jīng)營決策
C.責(zé)任會計(jì)
D.成本控制
A.責(zé)任會計(jì)
B.成本會計(jì)
C.質(zhì)量管理
D.成本管理
A.責(zé)任成本
B.可控利潤總額
C.邊際貢獻(xiàn)
D.投資利潤率
E.剩余收益
A.成本中心
B.運(yùn)輸中心
C.銷售中心
D.利潤中心
E.投資中心
A.耗費(fèi)差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價(jià)格差異
最新試題
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計(jì)利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。
某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：要求：用高低點(diǎn)法對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）
簡述管理會計(jì)的內(nèi)容。
經(jīng)營杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。
存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。
在變動成本下，產(chǎn)品成本中只包括（）