A.非生產(chǎn)成本
B.期間成本
C.產(chǎn)品成本
D.直接成本
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A.變動(dòng)成本總額
B.單位變動(dòng)成本
C.變動(dòng)成本的總額與單位額
D.變動(dòng)成本率
A.直接成本
B.間接成本
C.產(chǎn)品成本
D.期間成本
A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少
B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少
C.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加
D.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)
A.個(gè)別的產(chǎn)品
B.個(gè)別部門
C.個(gè)別責(zé)任中心
D.整個(gè)企業(yè)
A.短期經(jīng)營(yíng)決策
B.長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策
C.責(zé)任會(huì)計(jì)
D.成本控制
最新試題
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元,無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年,期滿無(wú)殘值,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤(rùn)率為兩者的乘積。
存貨總成本包括()、()、()、()。
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬(wàn)盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元,確定第一季度的銷售收入為()萬(wàn)元。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。