建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

下列哪些因素會影響時(shí)間管理？（）

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法？（）

目標(biāo)對話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。

管理看板的開發(fā)步驟是（）。