A.工作被打斷時(shí)，考慮其工作是緊急需要馬上處理還是可以稍后處理即可
B.同時(shí)收到多個(gè)請(qǐng)求，考慮那些是可以延遲滯后即可
C.學(xué)會(huì)優(yōu)秀的溝通能力，推遲不等于延遲，更不等于遺忘
D.不重要的事件時(shí)候，可不可以學(xué)會(huì)Say no
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A.各個(gè)擊破、香腸切片法
B.思維方式改變、提升效率（擒賊先擒王）
C.避免事事追求盡善盡美
D.最后時(shí)限法
A.活力的早晨、規(guī)劃思考
B.輕松的下午、例行公事
C.智力的晚上、充實(shí)自己
D.早晨睡懶覺、不起床
A.找到高效時(shí)段
B.有效抗干擾
C.克服拖延
D.有效控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)
A.明白自己的價(jià)值觀
B.知道自己想要什么（目標(biāo)明確）
C.了解自己的關(guān)鍵人際關(guān)系和角色
D.把時(shí)間放在最該做的事情上
A.不要讓眾多會(huì)議纏繞自己
B.在承諾別人前先考慮一下自己的實(shí)際情況
C.把眾多時(shí)間花在影響業(yè)績(jī)的重要事情上
D.做好時(shí)間計(jì)劃，并懂得Say no
最新試題
確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）
建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？
時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。
為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來(lái)。
由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。