A.施工企業(yè)法定代表人
B.施工企業(yè)人力資源部
C.業(yè)主
D.項(xiàng)目經(jīng)理
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A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
B.降低項(xiàng)目的人力成本
C.建立廣泛的人際關(guān)系
D.調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性
A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值
C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
D.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏
A.項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
A.單項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設(shè)項(xiàng)目
A.在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程總造價(jià)，有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制
最新試題
下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（）。
下列施工成本計(jì)劃的類(lèi)型中，（）即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
指導(dǎo)性成本計(jì)劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測(cè)；⑤成本核算；⑥成本計(jì)劃。其正確的順序是（）。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃是（）成本計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）
成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料包括（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。