某公司質(zhì)量管理辦公室負責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問辦公室主任如何管理時，主任說：“我剛從另一個企業(yè)調(diào)來，由于公司人少，我就直接上任了，對工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對公司新進人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

依據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)層次施工變更的（），項目部應(yīng)明確施工變更的工作流程和方法。

對工程設(shè)計的驗證方式可以包括（）。

施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。

關(guān)于分包單位的分包，如下表述正確的是（）。

審核員現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗收不合格的記錄，記錄顯示該項目部在鋼筋隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長度不符合新規(guī)范的要求。項目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊伍承包的，項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)要求對其進行了交底，實施過程由分包隊伍自己控制。審核員進一步究其原因是鋼筋加工時發(fā)生錯誤，直至安裝后驗收時項目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面（）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。    

建設(shè)工程在保修期限內(nèi)發(fā)生的任何質(zhì)量問題，施工單位均應(yīng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

根據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)，以下哪些是對施工過程進行控制的活動。（）

模板的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?#8194;