審核員現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗收不合格的記錄，記錄顯示該項目部在鋼筋隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長度不符合新規(guī)范的要求。項目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊伍承包的，項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)要求對其進(jìn)行了交底，實施過程由分包隊伍自己控制。審核員進(jìn)一步究其原因是鋼筋加工時發(fā)生錯誤，直至安裝后驗收時項目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

關(guān)于分包單位的分包，如下表述正確的是（）。

發(fā)包方財產(chǎn)包括（）

判定一般項目合格與否，一般是以總檢查點數(shù)的80%（混凝土保護(hù)層為90%）的合格點率為界定，但若個別檢查點實際超出允許偏差值的50%（鋼結(jié)構(gòu)為20%），也應(yīng)直接判為不合格。

施工企業(yè)在確認(rèn)工程施工項目具備開工條件后，應(yīng)向監(jiān)理方或發(fā)包方申領(lǐng)施工許可證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

應(yīng)對已發(fā)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析，并制定和實施應(yīng)對風(fēng)險的措施。

某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問辦公室主任如何管理時，主任說：“我剛從另一個企業(yè)調(diào)來，由于公司人少，我就直接上任了，對工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

建設(shè)工程在保修期限內(nèi)發(fā)生的任何質(zhì)量問題，施工單位均應(yīng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。

審核員在項目經(jīng)理部審核時，發(fā)現(xiàn)項目的柱主筋采用電渣壓力焊，梁主筋采用直螺紋套筒連接。項目部提供了特殊過程確認(rèn)記錄，顯示對原材料、工藝、設(shè)備、操作人員等均已確認(rèn)，符合要求。但審核員進(jìn)一步要求項目部提供正式直螺紋套筒連接前的工藝檢驗報告時，項目部卻未能提供。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）