A.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題
B.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
D.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
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A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.合同評審的結(jié)果
B.招標(biāo)文件
C.工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果
D.施工組織設(shè)計
A.經(jīng)營資格和信譽
B.產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.供貨能力
D.風(fēng)險因素
A.質(zhì)量意識
B.專業(yè)技能
C.繼續(xù)教育
D.質(zhì)量管理制度
最新試題
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案,對對分包方的施工或服務(wù)進行確認和驗證。
施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
某施工項目在5月2日購進用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥,已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告,未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗記錄。實驗員說:“已經(jīng)取樣試樣,如有不合格,實驗室會通知我們的”。
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進場驗收的證據(jù),發(fā)現(xiàn)每,100方混凝土塌落度驗收一次。審核員問:“一次驗收經(jīng)過策劃嗎?”?,F(xiàn)場檢驗員回答:“不用策劃,因為混凝土規(guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗收,我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗收一次,節(jié)約了不少成本”。
以下有關(guān)圖紙會審的過程和要求描述正確的有()。
設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。
分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎(chǔ)上,分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質(zhì)量控制資料完整,即表明分部工程也合格。
土方工程的施工主要包括:()
專業(yè)工程分包單位可以將()分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,應(yīng)當(dāng)在()監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。