建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行審批。

工程建設(shè)各方在收到設(shè)計(jì)圖紙后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致地研讀，審查施工圖中存在的問(wèn)題及不合理的情況，并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理的活動(dòng)是指（）

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）

在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問(wèn)人事部經(jīng)理：“你們對(duì)于外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)是如何實(shí)施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員大部分由項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?，人員流動(dòng)性太大，我們根本無(wú)法對(duì)他們提出什么培訓(xùn)要求”。

結(jié)構(gòu)厚度不大而面積或長(zhǎng)度較大的混凝土澆筑宜采用（）澆筑方案。

以下屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容的是（）

針對(duì)施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部可采用（）等方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體情況。

2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號(hào)樓六層硂澆筑，未對(duì)混凝土施工配合比及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，施工員說(shuō)：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒(méi)有多大影響，所以從未調(diào)整”。

根據(jù)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用的公告》（2010年第21號(hào)）及其他相關(guān)要求，所有建筑施工企業(yè)，包括已獲得認(rèn)證的企業(yè)及未獲得認(rèn)證的企業(yè)，均應(yīng)貫徹和執(zhí)行GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的所有要求。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng)：“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L(zhǎng)說(shuō)：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓?，我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過(guò)問(wèn)了。”