建設(shè)工程竣工驗收條件不包括（）。

審核員查看了某項目質(zhì)量負責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質(zhì)量、進度等目標(biāo)的實現(xiàn)。審核員問項目質(zhì)量負責(zé)人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對你的職責(zé)、權(quán)限進行進一步描述？”該負責(zé)人回答：“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述，但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”

某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時，應(yīng)在三個小時內(nèi)派維修人員進入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報修的有兩個項目，一個進入現(xiàn)場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說：“當(dāng)時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了。”

審核員在某建筑公司合約部審核時，抽查了該公司作為某項目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同，發(fā)現(xiàn)分包合同條款有以下內(nèi)容：“分包方必須嚴(yán)格遵守總承包方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質(zhì)量事故的，由分包方承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費用”。審核員問合約部經(jīng)理：“萬一分包工程出現(xiàn)了質(zhì)量或安全事故，你們作為總承包方單位定不負責(zé)任了？”合約部經(jīng)理說：“當(dāng)然，有合同在，只要是分包原因，我們肯定就不承擔(dān)責(zé)任了?！?/p>

某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求：“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關(guān)的資料，在該項工作完成后一周內(nèi)一式三份送交總承包單位?！睂徍藛T在該項目審核時發(fā)現(xiàn)該工程已進入結(jié)構(gòu)施工階階段，但基礎(chǔ)工程樁基分包的《工程質(zhì)量保修書》一直未提供。項目經(jīng)理解釋說：“我們已經(jīng)多次向分包單位索要《工程質(zhì)量保修書》，但分包單位以工程款未完全結(jié)算為由拒絕提供?！?/p>

以下不屬于違法分包的是（）。

建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故的，有關(guān)單位應(yīng)在（）內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。

審核員查看項目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預(yù)留洞的位置發(fā)生了更改，項目技術(shù)負責(zé)人說：“施工圖搞錯了，設(shè)計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設(shè)計和業(yè)主也肯定會同意的?！?/p>

根據(jù)國家認證認可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認證中應(yīng)用的公告》（2010年第21號）及其他相關(guān)要求，三體系審核員未通過建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核人員考試的，仍可以參加審核組，承擔(dān)對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及質(zhì)量管理體系中非專業(yè)條款的審核工作。

《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）的詞語定義與解釋中的“工程師”是指（）。