財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。

列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

零基預算的最大特點是（）。

生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。

在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。

以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（）。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。

彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。

預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。