A.容易造成預(yù)算的不足,或者安于現(xiàn)狀,造成預(yù)算不合理的開支。
B.一切均以零為起點進行分析、研究,勢必帶來繁重的工作量,有時甚至得不償失,難以突出重點
C.當(dāng)實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時,有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性
D.避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度,延續(xù)到下一個會計期間,從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和先進性
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A.擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策
B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法
C.審議、平衡預(yù)算方案
D.對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)
最新試題
采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算,按照滾動的時間單位不同可分為()。
以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中,不正確的是()。
零基預(yù)算的最大特點是()。
生產(chǎn)預(yù)算在實際編制時是比較復(fù)雜的,產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制,產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制,只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
專門決策預(yù)算是編制()的依據(jù)。
專門決策預(yù)算的要點是準(zhǔn)確反映項目資金投資支出與籌資計劃。
預(yù)算年度終了,()應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況,并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。
預(yù)算編制的程序包括()和下達執(zhí)行。
預(yù)算編制的政策由()下達各預(yù)算執(zhí)行單位。
以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是()。