A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析資料
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
D.企業(yè)籌資決策資料
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A、逐月滾動(dòng)
B、逐季滾動(dòng)
C、逐年滾動(dòng)
D、混合滾動(dòng)
A.公式法
B.列表法
C.列舉法
D.歸納法
A.下達(dá)目標(biāo)
B.編制上報(bào)
C.審查平衡
D.審議批準(zhǔn)
A.采購(gòu)量
B.耗用量
C.庫(kù)存量
D.行業(yè)平均存貨量
A.預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購(gòu)成本＝銷(xiāo)售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷(xiāo)售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）
D.預(yù)算期采購(gòu)現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計(jì)采購(gòu)金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額
最新試題
針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
彈性預(yù)算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門(mén)的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實(shí)際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。
采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（）。
以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。
零基預(yù)算的最大特點(diǎn)是（）。
列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是便于在一定范圍內(nèi)計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對(duì)較小。
在編制直接材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過(guò)儲(chǔ)備而造成積壓，占用資金。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為（）。
管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整。