A.下達(dá)目標(biāo)
B.編制上報(bào)
C.審查平衡
D.審議批準(zhǔn)
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A.采購(gòu)量
B.耗用量
C.庫(kù)存量
D.行業(yè)平均存貨量
A.預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購(gòu)成本＝銷(xiāo)售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷(xiāo)售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）
D.預(yù)算期采購(gòu)現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計(jì)采購(gòu)金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額
A.增量預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.彈性預(yù)算法
D.滾動(dòng)預(yù)算法
A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.領(lǐng)導(dǎo)層
A.各預(yù)算單位
B.預(yù)算委員會(huì)
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)
D.財(cái)務(wù)管理部門(mén)
最新試題
針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
預(yù)算編制的政策由（）下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（）。
按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為（）。
預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。
與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預(yù)算法相比，彈性預(yù)算法的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有（）。
專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃。
按照逐季滾動(dòng)方式編制的滾動(dòng)預(yù)算比較精確，但工作量較大。