預算年度終了，（）應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。

與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現(xiàn)在（）。

預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。

列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。

以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（）。

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（）。