A.項(xiàng)目選址及用地方案
B.資源開(kāi)發(fā)方案
C.資源利用方案
D.用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
E.土地利用合理性分析
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A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化
C.工程項(xiàng)目總承包
D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
A.如果成本增加小于10%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
B.如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
C.如果進(jìn)度拖延5%～10%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為高
D.如果成本增加大于40%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為較高
E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
A.概算定額
B.預(yù)算定額
C.施工定額
D.企業(yè)定額
E.全國(guó)定額
A.交通
B.能源
C.石油、石化
D.化工
A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.初始評(píng)審
C.人員培訓(xùn)
D.體系策劃與設(shè)計(jì)
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。