A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.實(shí)施偏差的責(zé)任分析
C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析
D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析
E.合同終止的原因分析

A.設(shè)計(jì)單位對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見(jiàn)
B.施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任
C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗
D.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針
E.實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理

A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)
B.與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外支出
C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任
D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間回復(fù)索賠報(bào)告
E.承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告

A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)
B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為
C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況
D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書(shū)
E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

A.相關(guān)規(guī)范、法律
B.合同文件
C.施工企業(yè)資源配置情況
D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

A.對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)
B.制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
D.組織項(xiàng)目管理班子
E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的
B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制
C.編制總說(shuō)明及專(zhuān)業(yè)說(shuō)明
D.有一般性變更時(shí)必須重新繪制
E.真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
E.單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署
B.總進(jìn)度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理
B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告
C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無(wú)需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件
D.承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專(zhuān)用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任
E.發(fā)包人接受承包人提出的書(shū)面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理